Glasholz hilft in alle Richtungen.

Alle Ihre Probleme lösen können wir nicht. Aber reden wir darüber, was wir können: Wir analysieren die konkreten Anforderungen und modellieren die Lösungen. Wir erklären Ihnen alle Schritte und wie Sie die Software auswählen und einführen.

Strategien:

Einer muss den Hut aufhaben. Wir behalten den Überblick über die Ziele, das Budget und den Zeitaufwand der Implementierung. Entscheidend: der Projektfortschritt – und zwar für alle Beteiligten.

Prozessmanagement:

Wir verfolgen eine klare Methodik, um die Abläufe in sich wiederholenden Geschäftsprozessen zu gestalten und zu steuern. Wir begleiten den Veränderungsprozess ganz aktiv und holen alle Beteiligten ins Boot. Und sorgen auch dafür, dass niemand untergeht.

Wirtschaftlichkeit:

Was gut läuft, bleibt bestehen. Wir arbeiten nur daran, was Änderungen bedarf. Ohne Bevormundung, aber objektiv und konsequent.

Auswahl:

Mit Sorgfalt, Erfahrung und Leidenschaft sortieren wir Ihre Geschäftsprozesse, was der Markt zu bieten hat und suchen nach der geeigneten Lösung für Ihr Unternehmen.

Einführung:

Ist das Ziel definiert, geht’s ans Eingemachte: Festlegen und Gestalten der Projektleitung, der Teams und eines realistischen Ablaufs. Kurzum: Wer, was, wann, wie und warum.

Projektsteuerung:

Einer muss den Hut aufhaben. Wir behalten den Überblick über die Ziele, das Budget und den Zeitaufwand der Implementierung. Entscheidend: der Projektfortschritt – und zwar für alle Beteiligten.